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牛延青 |
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从2014年开始,房产从黄金10年走向白银10年,从卖方市场现在向买方市场转移,客户市场、需求量逐渐萎缩,这与人口老龄化也有关,朗诗从前年开始,战略简单概括为三个字。
第一“合”,以前朗诗股权单一,去年开始有些项目引进资金方,引进同行共同打造,发挥各自长处,把项目做得更好,资金的使用更加有效,也有助于集团业务的发展。
第二“轻”,从13年开始,集团推出轻资产业务,应对目前市场状况。之前所有项目基本上都能赚钱,因为整个市场是在直线上扬的,但现在的市场供求关系发生了变化,项目不一定会赚钱。市场上面对朗诗的绿色科技舒适住宅,接受度较高,房企有地块想做但没能力,就会主动找到朗诗寻求合作,共同打造健康住宅。应对这种趋势,朗诗也更倾向做轻资产项目,从开发商向服务商转变,按照朗诗的规划,朗诗今后的产品一半是自己的,以开发商的模式来建设,另一半以服务商的方式,我们的团队、我们的品牌、我们的技术、我们的服务,除了土地。
第三“绿”,朗诗自己的产品或是朗诗输出服务的产品,绿色始终是重要标签,产品线像无锡未来之家、天萃、太湖绿郡这样的中高端,恒温恒湿恒氧的产品。现在朗诗有4条产品线,针对不同的人群,适配不同的技术,开发不同的产品线,但是每个产品线都有朗诗绿色差异化、高适应度这种特征在。 |
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